Referenser

• Kvaerner Power AB, Sverige, Göteborg
• Advance Agro, Thailand
• Bapaco, Vietnam
• Cementa AB, Sverige, Slite
• Scancem International, Angola

Exempel på: Konsultuppdrag och tidigare erfarenheter (anställningar)

Konsultuppdrag, Angelbo Utveckling HB

• Projekt utfört för Kvaerner PowerAB.
  Ombyggnad av sodapanna 2 till Advance Agro Thailand. Arbetade som rådgivare till AA:s UH personal samt en Thailänsk firma TMC. TMC hade kontrakt med AA om ombyggnaden där Kvaerner konstruerat samt levererat utrustning
• Projekt utfört för Elof Hansson AB
  Kontroll av underhållsrutiner I Bai Bang Vietnam, samt att även föreslå nya arbets sätt, och involvera produktionspersonalen i underhållsrutinerna
• Projekt Cementa AB Slite
  Analys av tillgängligheten på ugnarna.  I samband med detta se över bemanning och organisation för produktionen och underhållet

Engineering Manager, Scancem International (Cimangola   S.A.R.L. Angola) Lars är jag i denna text

• Under de första månader i Cimangola, var jag tjänstgörande underhållschef vid sidan av den lokale underhållschefen M´buta. Efter 6 månader gjordes en omfattande omorganisation av underhållet och jag blev chef för Project (Rehabilitering), konstruktions kontor och förebyggande underhåll (FU). I mina arbetsuppgifter ingick att planera rehabilitering av cementfabriken i Cimangola för 20 miljoner $, övriga underhållsprojekt samt FU.
  Den sista tiden ansvarade jag även för inköp och förråd. Under denna tid infördes ett datoriserat inköps - och förrådssystem. För att kunna hålla bättre ordning på utrustningen ändrade vi också övriga rutiner i förrådet vilket resulterade i betydligt mindre svinn.

Underhållschef, Cementa AB ( Slitefabriken ) Även här är Lars, jag i texten

• De första åren arbetade jag som underhållschef (UH-chef) för mekaniska avdelningen. Parallellt med detta drev jag ett projekt för att samordna underhållsinsatserna i fabriken totalt. Vi införde grupper av samordnare under förmännen. Samordnaren fungerade som länk mellan förmannen och de olika arbetslagen. Vi gjorde även andra förändringar, men särskilt dessa samordnargrupper har visat sig mycket lyckade och effektiva.
  Projektet resulterade i att jag blev ansvarig för allt UH i Slite fabriken 1990/3. Underhållsavdelningen bestod av 165 man, varav 30 var tjänstemän.
  Jag startade upp, valde ut och genomförde implementeringen av datoriserat underhåll.
  Det sista året arbetade jag intensivt med utbildning av all personal, d v s drift-, underhålls- samt administrativ personal.